Manajemen Stratejik : Visi dan Misi

VISI DAN MISI

Beberapa pengertian Visi

Visi adalah cara pandang jauh kedepan bagaimana dan kemana suatu organisasi dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif, dan produktif. 

Visi adalah suatu gambaran yang menentukan tentang masa depan, berisikan cita- cita yang ingin diwujudkan oleh suatu bisnis 

Visi adalah suatu pandangan yang menyatakan tentang focus suatu bisnis yang meliputi semua pihak atau unsure yang terlibat dalam perencanaan bisnis, karyawan, pelanggan dan supplier. 

Visi merupakan gambaran mimpi pemilik perusahaan yang harus dijelaskan melalui misi

 Kriteria visi

 • Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi

 • Memiliki nilai yang memang diinginkan oleh organisasi

 • Memungkinkan untuk dicapai 

• Terfokus pada permasalahan utama organisasi bisnis agar dapat beroperasi 

• Berwawasan jangka panjang dan tidak mengabaikan perubahan zaman

• Dapat dimengerti dan dikomunikasikan oleh jajaran organisasi 

 Tujuan penetapan visi

 • Mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah organisasi 

• Memberikan arah dan focus straetegi yang jelas
• Menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategic
• Memiliki orientasi terhadap masa depan
• Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi
• Menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi

 Ciri visi yang baik
• Visi berorientasi masa depan ( sejauh mana visi berorientasi masa depan )
• Sejauh mana visi merupakan impian. Yakni apakah visi secara jelas cendrung mengarahkan organisasi pada masa depan yang lebih baik
• Sejauh mana visi tepat bagi organisasi, yakni apakah visi tersebut cocok dengan sejarah, budaya dan nilai- nilai organisasi.
• Sejauh mana visi menentukan dan mencerminkan cita- cita yang tinggi
• Sejauh mana visi mengklarifikasi maksud dan arah
• Sejauh mana visi menginspirasi antusiasme dan merangsang konsensus
• Sejauh mana visi merefleksikan keunikan organisasi kompetensinya yang istimewa dan apa yang diperjuangkannya
• Apakah visi tersebut cukup ambisius

 Misi

Misi merupakan pernyataan yang menetapkan tujuan organisasi dan sasaran yang ingin dicapai. Misi adalah sesuatu yang harus dijalankan oleh organisasi agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Pernyataan misi membawa organisasi pada suatu focus.
Misi menjelaskan mengenai mengapa organisasi ada
Misi menjelaskan mengenai apa yang dilakukan organisasi
Misi menjelaskan mengenai bagaimana melakukannya

Misi harus dapat menjawab
• Apa yang dilakukan
• Untuk siapa kita melakukannya
• Bagaimana kita melaksanakannya

Merumuskan misi
1. Produk atau pelayanan apa yang dihasilkan dan ditawarkan
2. Apakah produk atau pelayanan tersebut dibutuhkan masyarakat
3. Sasaran publik mana yang akan dilayani
4. Kualitas produk atau pelayanan yang ditawarkan harus memiliki daya saing
5. Aspirasi apa yang diinginkan dimasa mendatang, utamanya yang berhubungan dengan manfaat dan keuntungan masyarakat dengan produk atau pelayanan tersebut.

Misi meliputi tentang
1. Tugas pokok dan fungsi dari bisnis
2. Aktivitas bisnis atau organisasi
3. Produk atau jasa yang dapat disediakan
4. Siapa dan pihak mana yang bisa memanfaatkan
5. Pelayanan yang dapat diberikan didukung oleh kemampuan yang dimiliki

 Karakteristik pernyataan misi lebih dari sekedar pernyataan mengenai rincian yang spesifik, pernyataan sikap dan pandangan, lingkup yang luas. Misi yang efektif harus dapat membangkitkan perasaan dan emosi.

Tujuan ( Goal)

 Tujuan merupakan penjabaran dari visi misi.tujuan adalah hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1-5 tahun. Tujuan organisasi mempertajam focus pelaksanaan misi lembaga.

Criteria tujuan
• Sesuai dengan undang- undang yang berlaku, sejalan dengan kebijaksanaan pemerintah, dan menjelaskan visi misi organisasi.
• Merupakan pelaksanaan atau menyambung pelaksanaan misi organisasi
• Merupakan jawaban dari prioritas atau permasalahan yang teridentifikasi dalam kajian
• Tidak akan mengalami perubahan yang bermakna kecuali bila terjadi sesuatu perubahan yang sangat mendasar atau apabila hasil yang diinginkan dalam mengatasi isu strategic tertentu telah dicapai.
• Mencakup waktu yang relative panjang lebih dari 2 tahun apabila tujuan dapat dicapai dalam waktu kurang dari 3 tahun maka tujuan itu lebih merupakan sasaran.
• Menjawab kesenjangan antara tingkat pelaksana pada saat ini

Sasaran ( Objektif )

 Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan. Sasaran adalah penggambaran hal yang ingin diwujudkan melalui tindakan tindakan yang diambil organisasi guna mencapai tujuan ( target terukur ) jangka waktu sasaran dapat tahunan, semesteran, triwulanan dan bulanan.

Criteria sasaran
• Spesifik, sasaran menggambarkan hasil spesifik yang diinginkan dan bukan cara pencapaiannya
• Dapat dinilai dan terukur, sasaran harus terukur dan dapat digunakan untuk memastikan apa dan kapan pencapaiannya
• Menantang, namun dapat dicapai tetapi tidak boleh mengundang target yang tidak layak
• Berorientasi pada hasil, sasaran harus menspesifikasikan hasil.

CONTOH SOAL DAN JAWABAN. BIAYA MODAL

PT Marcel  membutuhkan modal yang akan digunakan dalam pendanaan investasinya sebesar Rp. 2.000.000.000,- yang terdiri atas beberapa sumber dana. Berikut ini jumlah dari masing-masing sumber pendanaan tersebut:

1.    Hutang Obligasi:

Jumlah pendanaan sebesar Rp. 500.000.000,-, dengan nilai nominal Rp. 500.000 per lembar. Bunga yang ditawarkan sebesar 20% per tahun dan jangka waktu obligasi 5 tahun. Harga jual obligasi Rp. 462.500,- per lembar dan tingkat pajak 30%.

2.    Saham Preferen:

Besarnya pendanaan saham preferen adalah Rp. 400.000.000,-. Harga jual saham preferen sebesar Rp. 31.250,- setiap lembar dengan dividen sebesar Rp. 4.500,- per lembar.

3.    Saham Biasa:

Jumlah pendanaan dari modal saham biasa sebesar Rp. 1.100.000.000,-. Harga jual saham     Rp. 22.500,- dengan dividen sebesar Rp. 3.125,- setiap lembar dengan pertumbuhan 5%.

Dari informasi di atas hitunglah:

1.   Biaya modal secara individual

2.   Biaya modal keseluruhan

Penyelesaiannya:

1. Biaya modal secara individual:

1).   Biaya modal hutang obligasi

I    = Rp. 500.000 x 20%

     = Rp. 100.000,-

sehingga:

k_d = I+(N-Nb)/n

       (Nb+N)/2

k_d                  = biaya modal hutang obligasi

           I               = Bunga hutang jangka panjang (obligasi) satu tahun dalam rupiah

  N               = Harga nominal obligasi atau nilai obligasi pada akhir umurnya

  Nb             = Nilai bersih penjualan obligasi

  n               = Umur obligasi

jadi

k_d = 100.000 + (500.000 - 462.500)/5

        (462.500 + 500.000)/2

k_d =  107.500 ® k_d = 22,34%

        481.250

l;

Selanjutnya ka disesuaikan dengan tingkat pajak sehingga :

k_i = k_d (1 – t)

k_ihy = 22,34% (1 - 0,30)

k_i = 22,34% (0,70) =15,64%

2).   Biaya modal saham preferen

k_p = D_p / P_O

       k_p      = Biaya saham preferen

       D_p      = Dividen saham preferen

       P_O     = Harga saham preferen saat penjualan

k_p = 4.500 / 31.250

k_p = 0.144 =14,40%

c. Biaya modal saham biasa  

k_e = (D_l / P_O) + g

k_e           = biaya modal saham biasa

D_i           = dividen

P₀              = harga penjualan saham saat ini

g             = Grow/ pertumbuhan

k_e = (3.125 / 22.500) + 5%

k_e = 0,1389 + 0,05% = 0,1889% = 18,89%

2. Biaya modal keseluruhan (weighted average cost of capital, WACC)

Biaya modal keseluruhan dengan menghitung besarnya WACC, sebagai berikut:

Sumber Dana (1)	Jumlah Dana (Rp) (2)	Proporsi (3)	Biaya Modal (4)	Biaya Tertimbang (5) = (3)x(4)
Obligasi	500.000.000	25%	15,64%	3,91%
Saham Preferen	400.000.000	20%	14,40%	2,88%
Saham Biasa	1.100.000.000	55%	18,89%	10,39%
JUMLAH	2.000.000.000			17,18%

Jadi biaya modal keseluruhan atau biaya modal rata-ratanya adalah 17,18%

Contoh Soal Cara Mencari WACC mata kuliah manajemen Keuangan

Soal Manajemen Keuangan

If 40 %  of  your  financing is from debt  at and after tax cost of 8 % and 60 % is from pref.stock at 10 % . What is the WACC ?

It will be between what two numbers ?

Jawabannya

Cost of debt                       =  8 %

Cost of pref stock              = 60 %

WACC                             =  ( 40 % x 8 % ) + ( 60 % x 10 % )

                WACC                                          = 9,2 %

Contoh Soal Modal Kerja mata kuliah Manajemen Keuangan

Contoh Soal Modal Kerja mata kuliah Manajemen Keuangan

WORKING KAPITAL

Mr amiru is considering to establish production of tempe which have

some criteria as follow :

-          Production period                                   3 days

-          Credit sales                                             1 days

Cost structure of tempe production for one period is :

-          Kapasitas produksi 200 kg soybean/day and price is Rp 8.500

-          Pembelian ragi per kg            Rp 15.000 digunakan untuk 3 hari

-          Penggunaan plastic  perhari  Rp 6.000

-          Tenaga kerja  10 orang dengan upah perharinya Rp40.000

-          Pembelian kayu bakar  Rp 900.000 per colt untuk 30 hari

-          Kebutuhan BBM premium per hari 10 liter @6.500

-          Rekening listrik per bulan Rp 175.000 dan beban usaha untuk tempe 20 %

-          Rekening PAM per bulan Rp 190.000 dan beban usaha tempe          25 %

hari kerja usaha tempe perbulan selama 30 hari

biaya tak terduga 10 % dari seluruh perhitungan biaya diatas

uang tunai minimal adalah sebesar Rp 281.500

HITUNGLAH  :

Besarnya Modal Kerja untuk 1 x Putaran

Jawab

Modal kerja tuan Amiru

no	keterangan	Biaya / hari	Biaya  (1 x Perputaran)
1	Kapasitas produksi ( 200 kg/ hari )	Rp              1.700.000	6.800.000
2	Pembelian ragi	Rp                     5.000	20.000
3	Penggunaan plastic	Rp                     6.000	24.000
4	Tenaga kerja ( 10 Orang )	Rp                 400.000	1.600.000
5	Pembelian kayu bakar	Rp                   30.000	120.000
6	BBM (  10 liter/ hari )	Rp                   65.000	260.000
7	Tagihan Listrik ( 20 %)	Rp                1.166,67	4.666,67
8	Tagihan PAM ( 25 %)	Rp                1.583,33	6.333,33
	Jumlah		8.835.000
9	Biaya tak terduga ( 10 % )		883.500
10	Uang tunai minimum		281.500
	Modal yang diperlukan		10.000.000

PERSEDIAAN dan PENILAIAN PERSEDIAAN

Persediaan merupakan aktiva lancar yang jumlahnya cukup besar dalam suatu perusahaan. Persediaan merupakan faktor penting dalam menentukan kelancaran operasi perusahaan. Jadi  dapat disimpulkan, Persediaan adalah barang- barang atau bahan yang masih tersisa pada tanggal neraca, atau barang- barang yang akan segera dijual, digunakan atau di proses dalam periode normal perusahaan.

menurut jenisnya persediaan di bagi dua yaitu Persedian perusahaan jasa  dan Persediaan perusahaan manufactur
persediaan pada perusahaan jasa berupa bahan pembantu  atau persediaan habis pakai
misalnya : kertas, tinta, spidol dll
persedian  pada perusahaan manufactur meliputi persediaan bahan pembantu, persediaan bahan baku, persediaan bahan dalam proses dan persediaan barang jadi.

Akuntansi Persediaan atau Metode Penilaian Persediaan
Metode penilaian harga pokok produk yang digunakan  dan penilaian harga pokok persediaan banyak di tentukan oleh frekuensi pembelian produk dan harga beli yang berbeda- beda. Untuk mengatasi hal itu maka digunakan metode :
1. Metode harga rata- rata ( average )
2. Metode FIFO ( First In First Out )
3. metode LIFO ( Last In First Out )
4. Metode harga Pasar
5. Metode harga standar

1. Metode harga rata- rata ( Average ) adalah Semua produk yang ada dalam persediaan digudang dianggap harga pokoknya sama.
nilai persediaan akhir dihitung dengan cara : Total biaya pembelian produk dalam suatu periode dibagi dengan total unit yang dibeli.

2. Metode FIFO adalah Produk yang digunakan/ dijual dianggap berasal dari persediaan terlama yang ada atau paling awal tiba di gudang, maka pertama kali di pakai  atau digunakan untuk produksi adalah barang persediaan yang pertama kali di beli

3. Metode LIFO adalah  Produk yang digunakan/ dijual dianggap berasal dari persediaan terbaru  yang ada atau paling terakhir  tiba di gudang, maka pertama kali di pakai  atau digunakan untuk produksi adalah barang persediaan yang   terakhir kali di beli

4. Metode  harga pasar adalah semua produk yang ada dalam persediaan di gudang harganya sama, yaitu harga pasar atau harga pembelian terakhir

5. metode harga standar adalah semua produk yang ada dalam persediaan di gudang dianggap  harganya sama yaitu harga standarnya.

Makalah Nilai Rantai ( Value Chain )

Pendahuluan

Di Era Globalisasi  seperti saat ini mengharuskan perusahaan bersaing  semakin ketat  untuk tetap bisa bertahan di antara perusahaan- perusahaan yang ada. Untuk itu di perlukan strategi yang tepat sehingga tidak terjadi kesalahan dalam pengambilan keputusan. Sebuah perusahaan dikatakan menguntungkan ketika nilai yang diperoleh tidak melebihi biaya dalam menciptakan produk.

Keputusan untuk menentukan stratagi kompetitif yang akan di aplikasikan  apakah menggunakan strategi : Low Cost atau diferensiasi ( porter, 1985 ). Sebagai contoh, strategi Low cost membutuhkan penekanan pada pemeliharaan/ pengelolaan struktur biaya yang lebih rendah dari  para pesaing secara signifikan.

Hal ini mungkin dapat dilakukan dengan membatasi  penawaran produk, mengurangi tingkat kerumitan produk, atau pembatasan layanan  konsumen. Strategi diferensiasi juga membutuhkan usaha pengendalian biaya secara berkelanjutan, tetapi penekanan strategi manajemen akan diarahkan pada diferensiasi produk.

   

Analisis Rantai Nilai (Analisis Value Chain) dari Porter

Porter (1980) berpendapat bahwa suatu perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitifnya dengan mengembangkan salah satu dari dua strategi umum yaitu low cost strategy dan differentiation strategy.

a.      Low-cost strategy

Fokus utama dari low - cost strategy adalah mencapai kos yang lebih rendah secara relatifnya dibandingkan dengan kompetitor (cost leadership). Cost leadership dapat dicapai dengan beberapa pendekatan, antara lain economic of scale in production, experience curve effects, high cost control, dan cost minimization dalam area research and development, sales, atau advertizing.

b.    Differentiation strategy

Fokus utama differentiation strategy adalah menciptakan suatu produk yang unik bagi konsumen atau memiliki atribut yang berbeda secara signifikan dengan produk pesaing dan atribut tersebut penting dan bernilai bagi konsumen. Keunikan produk dapat dicapai dengan berbagai cara, antara lain brand royalty, superior customer service, dealer network product design, atau technology.

Perusahaan akan dapat mengembangkan cost leadership ataudifferentiation tergantung pada bagaimana perusahaan mengelola value chainyang dimiliki. Competitive advantage akan dicapai bila perusahaan dapat memberikan customer value yang lebih tinggi daripada kompetitor untuk kos yang sama atau customer value yang sama untuk kos yang lebih rendah

daripada kompetitor.

Metode Analisis Value Chain

Metode analisis value chain meliputi langkah-langkah sebagai berikut:

a.  Identifikasi value chain industri, pembebanan kos, pendapatan dan aset untuk nilai aktivitas

Langkah ini harus dilakukan dengan ide untuk mendapatkancompetitive advantage. Penilaian competitive advantage tidak dapat diuji sepenuhnya pada level industri secara keseluruhan. Value chain suatu industri dibagi dalam aktivitas yang berbeda sehingga starting point analisis kos didefinisikan dalam value chain industri kemudian menetapkan kos, pendapatan dan aset dalam berbagai nilai aktivitas. Aktivitas ini untuk membangun blok perusahaan dalam industri untuk manciptakan produk yang bernilai bagi pembeli.

Aktivitas-aktivitas harus diisolasi dan dipisahkan jika sesuai dengan kondisi-kondisi berikut. Aktivitas-aktivitas tersebut menggambarkan persentase yang signifikan dengan kos operasional, perilaku kos ak-tivitas(cost driver) berbeda, aktivitas-aktivitas tersebut dilakukan oleh kompetitor dalam cara yang berbeda.

Setelah mengidentifikasi value chain, kos operasional, pendapatan dan aset harus dibebankan pada nilai aktivitas secara individual. Untuk nilai aktivitas intermediate, pendapatan harus ditetapkan dengan menyesuaikan harga transfer internal dengan harga pasar.

b.  Mendiagnosis Cost Driver

Dalam akuntansi manajemen konvensional fungsi utama suatu cost driver adalah volume output. Konsep kos berhubungan dengan volume input, kos tetap versus kos variabel, kos rata-rata versus kos marginal, kos volume analisis profit, analisis break event, budget fleksibel, dan margin kontribusi. Dalam rerangka kerja value chain sangat berbeda, volume output dipandang untuk menangkap sejumlah kccil variasi perilaku biaya. Oleh karena itu, biasanya digunakan cost driver multiple, yaitu cost driver yang berbeda untuk berbagai nilai aktivitas yang berbeda. Cost driver dibagi dalam dua kategori, yaitu struktural cost driver dan executional cost driver.

Hitt, Ireland, Hoskisson (2001:127) menjabarkan kembali potensi penciptaan nilai dari aktivitas primer dan pendukung.

a. Aktivitas Primer

1) Inbound Logistics (logistik ke dalam), dihubungkan dengan menerima, menyimpan, dan menyebarkan input-input ke produk. Termasuk di dalamnya penanganan bahan baku, gudang dan kontrol persediaan.

2) Operations (operasi), segala aktivitas yang diperlukan untuk mengkonversi input-input yang disediakan oleh logistik masuk ke bentuk produk akhir. Termasuk di dalamnya permesinan, pengemasan, perakitan, dan pemeliharaan peralatan.

3) Outbound Logistik (logistik ke luar), aktivitas-aktivitas yang melibatkan pengumpulan, penyimpanan, dan pendistribusian secara fisik produk final kepada para pelanggan. Meliputi penyimpanan barang jadi di gudang, penanganan bahan baku, dan pemrosesan pesanan.

4) Marketing and Sales (pemasaran dan penjualan), aktivitas-aktivitas yang diselesaikan untuk menyediakan sarana yang melaluinya para pelanggan dapat membeli produk dan mempengaruhi mereka untuk melakukannya. Untuk secara efektif memasarkan danmenjual produk, perusahaan mengembangkan iklan-iklan dan kampanye professional, memilih jaringan distribusi yang tepat, dan memilih, mengembangkan, dan mendukung tenaga penjualan mereka.

5) Service (pelayanan), aktivitas-aktivitas yang dirancang untuk meningkatkan atau memelihara nilai produk. Perusahaan terlibat dalam sejumlah aktivitas yang berkaitan dengan jasa, termasuk instalasi, perbaikan, pelatihan, dan penyesuaian.

b. Aktivitas Pendukung

1) Procurement (pembelian/pengadaan), aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk membeli input-input yang diperlukan untuk memperoduksi produk perusahaan. Input-input pembelian meliputi item-item yang semuanya dikonsumsi selama proses manufaktur produk.

2) Technology development (pengembangan teknologi), aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk memperbaiki produk dan proses yang digunakan perusahaan untuk memproduksinya. Pengembangan teknologi dapat dilakukan dalam bermacam-macam bentuk, misalnya peralatan proses, desain riset, dan pengembangan dasar, dan prosedur pemberian servis.

3) Human resources management (manajemen sumber daya manusia), aktivitas-aktivitas yang melibatkan perekrutan, pelatihan, pengembangan, dan pemberian kompensasi kepada semua personel.

4) Firm infrastructure (infrastruktur perusahaan) atau general administration (administrasi umum), infrastruktur perusahaan meliputi aktivitas-aktivitas seperti general management, perencanaan, keuangan, akuntansi, hukum, dan relasi pemerintah, yang diperlukan untuk mendukung kerja seluruh rantai nilai melalui infrastruktur ini, perusahaan berusaha dengan efektif dan konsisten mengidentifikasi peluang-peluang dan ancaman-ancaman, mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas, dan mendukung kompetensi inti.

Michael E. Porter (1998:43-44) menjelaskan mengenai tipe aktivitas. Dalam setiap kategori aktivitas primer dan pendukung, terdapat tiga tipe aktivitas yang memainkan peranan yang berbeda dalam keunggulan kompetitif:

1) Langsung: aktivitas yang secara langsung terlibat dalam menciptakan nilai kepada pembeli, seperti perakitan, bagian mesin, operasi tenaga penjualan, periklanan, desain produk, rekrutmen, dll.

2) Tidak Langsung: aktivitas yang memungkinkan untuk melakukan aktivitas langsung secara terus menerus, seperti pemeliharaan, penjadwalan pengoperasian fasilitas, tenaga administrasi penjualan, administrasi penelitian, catatan vendor.

3) Jaminan Kualitas: aktivitas yang menjamin kualitas kegiatan lain, seperti pemantauan, inspeksi, pengujian, meninjau, memeriksa, menyesuaikan dan pengerjaan ulang. Jamina kualitas tidak identik dengan manajemen mutu, karena banyak aktivitas nilai memberikan kontribusi terhadap kualitas.

  

KESIMPULAN

Menurut M-Porter analisis rantai nilai merupakan “the building blocks of competitive advantage”.  Porter menjelaskan dua kategori yang berbeda dalam analisis rantai nilai. Pertama, lima kativitas utama yang meliputi logistik inbound, operasi, logistik outbound, pemasaran dan penjualan dan jasa yang memberikan kontribusi pada penciptaan fisik dari produk dan jasa, penjualan dan pengirimannya kepada pembeli, dan pelayanan setelah penjualan. Kedua, aktivitas manusia dan infrastruktur perusahaan, sebagai proses penambahan nilai baik oleh mereka sendiri atau menambah nilai dengan membuat hubungan antara aktivitas utama dan pendukung.